发现丨创意拯救废品，地下室里走出来酷公司
解决废旧物品问题，其实也能玩出新花样，一个美国公司TerraCycle能证明这一点，它的基本目标是大公司，但也包括学校、居民等团体。大概是因为没有进入中国市场，它没有中文译名，TerraCycle大致可以翻译成循环地球或者大地回收。
TerraCycle成立年份并不短，2003年正式成立。2006年，被Inc.杂志评选为“全美最酷小型创业公司”（The Coolest Little Start-Up in America），创始人Tom Szaky（汤姆•萨基，出生于1982年）也被评为“30岁以下，全美第一CEO”。
对了，这位Tom还写了本书讲自己创业的历程，2011年出了中译本《蚯蚓创业记》，可能因为那时候环保创业还不怎么火爆，他的公司不太知名又比较小，所以这本书并没有太火。
说说TerraCycle都做啥。
简单说就是：给我一堆垃圾，还你有价值商品。这和另外一家主要提供工业、市政领域垃圾处理O2O服务的Rubicon Global公司（点击蓝字可查看这家公司的商业故事）是不同的。
给TerraCycle提供废物的公司包括卡夫集团、菲多利公司、纳贝斯克公司、星巴克、强生集团、可口可乐公司、好时公司和玛氏公司。
TerraCycle与这些大公司签订协议，由这些巨头们免费提供废料，然后TerraCycle把垃圾中的果汁盒变成铅笔盒子；将牙刷弯成手镯、钱包带或牙刷架；将糖纸制作成风筝；奥利奥饼干包装纸则摇身成为垫布、托盘、台布、环保袋和浴帘；甚至电子垃圾也和涂鸦艺术结合在一起以“城市艺术花盆”的崭新形象示人。
听起来有点似曾相识，“变废为宝的10个窍门”“酒瓶/光盘/废物利用的妙招”…… 和我们国家流行的这些废物利用方式相比，有啥高明之处呢？
是这样的，这些废弃物变身后，都会保留其原来主人的LOGO等信息，所以，这些大公司也很乐意“回购”这些创意商品，重新放回货架，赚钱是一方面（大公司能从产品销售中获得纯利润的5%－7%），重要的是这些产品都是移动的“企业社会责任”广告。沃尔玛就在其3400家门市内销售TerraCycle的产品，此外，全球最大的家具建材零售商家得宝（Home Depot）、北美最大的食品和药品零售商西芙韦（Safeway）等企业，都上架了TerraCycle的产品。
当然，还不止这些。TerraCycle以智胜废弃物为进一步前进目标，去年还创造出另一个环境方面的突破：它在加拿大发起一个免税计划来收集和回收香烟废物。这项卷烟废物回收计划是跟加拿大最大的烟草制造商合作的，计划将烟头连同香烟烟箔和塑料包装废弃物一起从垃圾填埋场移走。烟头是非生物降解的，而该计划首次让这一司空见惯的废物成为可回收物品。TerraCycle用回收的香烟废物制成塑料托盘，不仅能降低加拿大的垃圾数量，而且还能减少制造工业托盘所用的木材或未开发的塑料。废物中的有机成分——纸和残余的烟草可以用来进行堆肥处理。
简而言之，TerraCycle的经营模式就是利用与非盈利性组织和大公司（尤其是在包装上大成本投入的食品公司）直接合作，回收其可再生和可重生的资源，对这些回收材料进行不对环境造成伤害的加工（如再设计、物质分解融合等），使之“起死回生”，再被利用，从而获利。他们加工废品，把它变成材料，或者出售给制造商，或者把它们改造成袋子、长椅或者垃圾桶等卖给小范围的制造商。
Terracycle设置的废物收集箱
Terracycle在2010年的销售额达到了2000万美元。2011年，他的公司创收1420万美元，连续三年盈利。它不是个大公司，依然是小而酷，而且酷到有许多意想不到的朋友。
最近它的Facebook主页上发布的内容就是，主办了一个新泽西涂鸦艺术展，有许多艺术家们参与了这个活动。
再说说它的创始人Tom Szaky。
1982年，他出生于匈牙利，1986年，以政治难民身份在来到荷兰， 7、8岁的时候，从荷兰去了加拿大。2001年，来到美国读大学。2002年，从普林斯顿大学退学创业。
就读名校，却不是乖学生，Tom直言，“我真在学校宿舍种过大麻。”这在美国绝对是非法的，可他的创业蓝图也是从在世界名校的两人校舍间里非法种大麻开始的。他听说，蚯蚓的粪便可以当做肥料，促进大麻生长。于是他想这玩意儿既然可以催生大麻，那肯定也适用于土豆、西红柿等其他瓜果植物。于是，他在学校宿舍种大麻的同时，还开始养起蚯蚓、收集粪便，将其转化成肥料。而喂养蚯蚓的食物就是学校食堂的剩菜剩饭（一个疑惑：难道学校食堂就任由其收集？可能他一开始取的量比较小吧）。
Tom退学后，全心投入有机养料事业和他创建的公司TerraCycle。
2004年，TerraCycle实现突破，与著名零售商沃尔玛等成功合作，销售其蚯蚓粪便制成的有机肥料。2006年，TerraCycle入选“全美最酷小型创业公司”，他自己被评为“30岁以下，全美第一CEO”。
2007年，TerraCycle不再只做有机肥料产品销售，而向垃圾回收再利用方向扩大。Tom认为，创业扩大思路是与业界前辈精英讨论的结果。在他看来，年轻人创业，有人指导、给出有价值的建议至关重要。“是他们让我意识到靠蚯蚓粪便制造的有机养料并不是创业全部，整个过程中——化腐朽为可持续并适合购买的有价值之物，才是我创业的价值和革新。”
现在的Tom已经完成了角色转化，更多地是给别人建议。“我不认为这是我的责任，也不认为这是一种获得后的回馈，我只是很享受、很兴奋地想要这样做。”在他看来，指导其他创业新军的传统已经是美国创业文化的一部分。他自己确实也得到过一些大人物的帮助，在创业初期，他曾每月都跟时任沃尔玛总裁的李•斯科特聊天，获取创业建议。Tom说，“如果像他这样的人都可以给当时什么都还不是的我每月一个小时时间交流，任何人都可以给其他人时间。其实有些时候，你会惊讶地发现，那些你认为忙得不可开交的大人物，也会为你留出时间。”
TerraCycle十多年的发展过程中，有很多艰难时刻，基本可以说是“穷创业”吧。比如一开始的时候，Tom获得沃尔玛的认可，搞蚯蚓粪便卖给人家，但是他连包装都没有，就去普林斯顿附近的居民区收集生活垃圾里可回收的塑料瓶，被警察发现后，遭到驱赶（这与我国大街上的某些场景挺类似呢）。这之后，他转而与学校、教会等非盈利性组织合作，低价回购塑料瓶，这一问题才得以解决。面对难题，他绞尽脑汁想出路，绝不接受放弃。
有这样的创始人，TerraCycle的脚步从未停止。
不光纸盒是可回收的，其他任何东西都可以。参与者把这些废物存放在一个塑料袋里，一旦收集到足够多，可以登录到他们在TerraCycle网站的帐户，打印一个免费的预付UPS运输标签，就可以快递他们的收集物。TerraCycle一旦收到货物，就会根据参与者的废物重量来给他们的帐户积分，每磅废物将被记入100点（相当于1美元）。这些积分可以用来购买慈善机构的礼品或者是非营利的收藏家的精选品，也可以把它转换成现金来捐赠给慈善机构。
号召人们为了社区循环起来，还能挣奖励
TerraCycle与其合作伙伴已经为垃圾填埋厂减少25亿件废弃物，并通过各种方案为慈善机构收拢了600多万美元。目前TerraCycle正在为其他广泛丢弃、难以回收的废物筹备解决方案，比如一次性尿布和使用过的口香糖。
TerraCycle办公室一角，用回收的瓶子做了分隔墙
Tom Szaky在办公室里，戴着拉风的绿帽子
一个致力于回收废弃物的企业，在别人看来可能价值有限（想想看我们自己怎么说，“收破烂的”），然而TerraCycle证明：一切都可以而且应该被回收，而且这件事并不是令人厌恶的。TerraCycle曾经那么年轻，当时招聘一个25岁以上的员工都是新闻（写到这，我不禁老泪纵横，感受到了1万点伤害）。13年过去，这家起步于地下室的公司——从最初的6名员工，到现在有大约130名员工，并在20多个国家开展了回收活动——依然保持了自己的本色，办公地点都在城市不太富裕的地段（比如美国公司在新泽西的特伦顿，英国的在西伦敦的Perivale），办公场所有各种涂鸦。
对了，TerraCycle还有自己的电视真人秀节目，该节目作为公司创造性驱使的一部分——Tom很擅长搞公共关系。
Tom不讳言自己的逐利性，所以他是一个企业家而不是慈善家。
TerraCycle据说在引入外部资金， Tom正在和一个不愿透露名字的英国公司洽谈出售20%的股份，资金为2000万美元。
对于TerraCycle前面所面临的挑战，他说，最主要的一个就是和大企业签订合同。“正是这些公司维系了人们对于TerraCycle回收东西的渴望，因为每个人都希望看到新鲜的东西。”至于送来一些材料让他们再循环的个体消费者，他指出，他们不会得到有形回馈（其实还是有一点回馈的，网站积分之类，但是确实挺有限的）。Tom说了一段话，大意是：这些个体的人，购买的是一种好的感觉，他们不会像买一杯咖啡或者一个背包，得到一个确定的物质回报——TerraCycle出售的是一些深奥的、难以理解的东西。现在，美国好多食品包装袋上都已经有 TerraCycle 的标志了，消费者购买这些物品时不用担心废弃物的去处，可以更心安理得，其实这也算是“深奥的难以理解的东西”之一吧。
不知道大家有没有发现，我们周边收废品的人们现在积极性不强了，小区里活跃的身影比较少见了。据前几天《北京晚报》报道，受国内外经济疲软、国际大宗商品价格处于低谷等因素影响，废品回收价格近期未出现上涨趋势，好多小区居民都遇到类似问题。文章探讨，“互联网+回收”能否解决市民卖废品难题？
另外，今年5月，商务部、国家发改委、工业和信息化部、环境保护部等六部委还联合印发了《关于推进再生资源回收行业转型升级的意见》。所以说，废品回收对每家每户来说是件小事儿，但本质上是件大事。希望我们的再生资源回收也能和垃圾处理行业、生产制造业、市场紧密结合，走出自己的路来。
注：主要译自dwellsmart.com、sustainability.psu.edu等网站，同时引用新浪财经《蚯蚓粪男起家的80后“全美第一CEO”》。
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